{"id":9416,"date":"2024-03-04T16:29:18","date_gmt":"2024-03-04T16:29:18","guid":{"rendered":"https:\/\/generationsrecruitment.com\/?p=9416"},"modified":"2024-03-04T16:29:25","modified_gmt":"2024-03-04T16:29:25","slug":"limpact-de-lintelligence-artificielle-sur-le-recrutement-belge-6-tendances-a-surveiller","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/generationsrecruitment.com\/fr\/limpact-de-lintelligence-artificielle-sur-le-recrutement-belge-6-tendances-a-surveiller\/","title":{"rendered":"L’impact de l’intelligence artificielle sur le recrutement belge : 6 tendances \u00e0 surveiller"},"content":{"rendered":"\n[et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”3.22.3″ custom_padding=”2px||1px|||”][et_pb_row _builder_version=”4.2.1″ background_size=”initial” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat” min_height=”533.7px” custom_margin=”|auto|-27px|auto||” custom_padding=”3px||15px||false|false” locked=”off”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”3.25″ custom_padding=”|||” custom_padding__hover=”|||”][et_pb_post_title featured_placement=”above” _builder_version=”4.2.1″ title_font=”|700|||||||” title_letter_spacing=”-1px” title_line_height=”1.2em” custom_margin=”||0px||false|false” custom_css_post_image=”padding-bottom:15px” locked=”off”][\/et_pb_post_title][et_pb_sidebar area=”sidebar-2″ _builder_version=”4.2.1″][\/et_pb_sidebar][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=”4.2.1″ background_size=”initial” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat” min_height=”846.7px” custom_margin=”|auto||auto|false|false” custom_padding=”||||false|false”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”3.25″ custom_padding=”|||” custom_padding__hover=”|||”][et_pb_text _builder_version=”4.2.1″ text_font=”Roboto|300|||||||” text_line_height=”1.8em” header_font=”||||||||” header_3_font=”Poppins|700|||||||” header_3_font_size=”24px” header_3_line_height=”1.9em” header_4_font=”|700|||||||” header_4_line_height=”1.3em” background_size=”initial” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat” min_height=”35px” custom_margin=”15px||0px||false|false” custom_padding=”0px||0px|||” hover_enabled=”0″]
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Ces derni\u00e8res ann\u00e9es, les progr\u00e8s rapides de l’intelligence artificielle (IA) ont r\u00e9volutionn\u00e9 de nombreux secteurs, et le march\u00e9 du recrutement ne fait pas exception. La Belgique, plaque tournante de l’innovation technologique en Europe, est destin\u00e9e \u00e0 conna\u00eetre des changements significatifs dans son paysage du recrutement \u00e0 mesure que les technologies de l’IA continuent d’\u00e9voluer et de s’infiltrer dans nos t\u00e2ches quotidiennes.<\/p>\n

Qu’est-ce que l’intelligence artificielle ?<\/h3>\n

Lorsque l’on parle d’IA, la plupart des gens pensent imm\u00e9diatement \u00e0 ChatGPT, qui a \u00e9t\u00e9 au centre de nombreuses conversations ces derniers temps.<\/p>\n

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Cependant, l’IA est beaucoup plus large que cela, puisqu’elle est d\u00e9finie comme “la th\u00e9orie et le d\u00e9veloppement de syst\u00e8mes informatiques capables d’effectuer des t\u00e2ches n\u00e9cessitant normalement l’intelligence humaine, telles que la perception visuelle, la reconnaissance vocale, la prise de d\u00e9cision et la traduction entre les langues”<\/em> par le dictionnaire d’Oxford.<\/p>\n<\/blockquote>\n

Selon une enqu\u00eate de ManpowerGroup, plus de 30% des entreprises utilisent d\u00e9j\u00e0 l’intelligence artificielle (IA)<\/strong> \u00e0 diff\u00e9rentes \u00e9tapes de leur processus de recrutement, de la s\u00e9lection des CV aux premiers entretiens, et le m\u00eame nombre d\u00e9clare pr\u00e9voir de l’utiliser dans un avenir proche (< 3 ans). Il est devenu impossible d’ignorer cette tendance : de la rationalisation des processus \u00e0 l’am\u00e9lioration de la s\u00e9lection des candidats, les impacts potentiels de l’IA sur le march\u00e9 du recrutement en Belgique sont multiples et profonds.<\/p>\n

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Examinons de plus pr\u00e8s certains de ces impacts potentiels :<\/h3>\n

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1. Efficacit\u00e9 des processus de recrutement<\/h4>\n

L’un des principaux impacts de l’IA sur le march\u00e9 du recrutement en Belgique est son potentiel d’am\u00e9lioration de l’efficacit\u00e9 des diff\u00e9rents processus de recrutement. Le recrutement traditionnel implique souvent le tri manuel des CV, la s\u00e9lection des candidats et la programmation des entretiens, ce qui peut prendre beaucoup de temps. Les outils aliment\u00e9s par l’IA tels que les syst\u00e8mes de suivi des candidats (Greenhouse<\/i><\/a>, Bullhorn<\/a>, Manatal<\/a>, BambooHR<\/a><\/i>\u2026)peuvent automatiser ces t\u00e2ches, ce qui permet aux recruteurs de se concentrer davantage sur la prise de d\u00e9cisions strat\u00e9giques et l’\u00e9tablissement de relations avec les candidats. <\/span><\/p>\n\n\n\n
\"Greehouse\"<\/a><\/td>\n\"Bullhorn\"<\/a><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n\n\n\n
\"Manatal\"<\/a><\/td>\n\"\"<\/a><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

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Les outils de sourcing aliment\u00e9s par l’IA<\/strong> (tels que LinkedIn<\/i><\/a> ou Indeed<\/i><\/a>) utilisent des algorithmes d’IA pour rechercher des candidats potentiels sur diverses plateformes en ligne, dans les m\u00e9dias sociaux et les bases de donn\u00e9es, en faisant correspondre le contenu de leur profil aux mots cl\u00e9s pr\u00e9sents dans la description du poste.<\/span><\/p>\n\n\n\n
<\/a><\/a><\/td>\n\"\"<\/a><\/span><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

Certains d’entre eux, commePipl<\/i><\/a> et\u00a0ContactOut<\/i><\/a>, aident \u00e9galement \u00e0 trouver les coordonn\u00e9es des candidats afin de pouvoir les contacter directement. Cela permet aux recruteurs d’\u00e9conomiser du temps et des efforts, ce qui se traduit par des cycles de recrutement plus rapides et plus qualitatifs. Ce gain d’efficacit\u00e9 pourrait \u00eatre particuli\u00e8rement avantageux pour les petites et moyennes entreprises (PME) qui sont souvent confront\u00e9es \u00e0 des contraintes de ressources. <\/span><\/p>\n

<\/span><\/p>\n

2. Ad\u00e9quation des candidats<\/strong><\/h4>\n

Les capacit\u00e9s d’analyse pr\u00e9dictive de l’IA rec\u00e8lent \u00e9galement un immense potentiel pour transformer l’ad\u00e9quation des candidats. En analysant les donn\u00e9es historiques, les algorithmes d’analyse pr\u00e9dictive de l’IA<\/strong> peuvent identifier des mod\u00e8les qui pr\u00e9disent l’aptitude d’un candidat \u00e0 occuper un poste particulier, sur la base d’indicateurs de performances ant\u00e9rieures. Cela signifie que les recruteurs peuvent rapidement r\u00e9duire le nombre de candidats \u00e0 ceux qui ont le plus grand potentiel de r\u00e9ussite.<\/p>\n

Sur le puissant march\u00e9 du travail belge, cette approche fond\u00e9e sur l’IA pourrait permettre d’am\u00e9liorer l’ad\u00e9quation entre le candidat et l’entreprise, de r\u00e9duire les taux de rotation et d’accro\u00eetre la satisfaction g\u00e9n\u00e9rale des employ\u00e9s. Elle permettrait d’am\u00e9liorer l’efficacit\u00e9 du recrutement bas\u00e9 sur les comp\u00e9tences, une approche de recrutement qui consiste \u00e0 \u00e9valuer les candidats en fonction de leurs comp\u00e9tences plut\u00f4t que de leur formation ou de leur exp\u00e9rience professionnelle. Les candidats b\u00e9n\u00e9ficieraient d’une mise en relation avec des postes qui correspondent mieux \u00e0 leurs comp\u00e9tences et \u00e0 leurs pr\u00e9f\u00e9rences.<\/p>\n

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\u00a03. R\u00e9duction des pr\u00e9jug\u00e9s et plus de diversit\u00e9<\/h4>\n

La lutte contre les pr\u00e9jug\u00e9s inconscients dans le recrutement est un d\u00e9fi majeur, et l’IA a le potentiel d’att\u00e9nuer ce probl\u00e8me en Belgique et au-del\u00e0. Les recruteurs humains ont souvent des pr\u00e9jug\u00e9s conscients et inconscients qui peuvent influencer leurs d\u00e9cisions par inadvertance. Les syst\u00e8mes de suivi des candidats (ATS<\/strong>) utilisent des algorithmes de traitement du langage naturel (NLP) pour analyser les CV \u00e0 la recherche de mots-cl\u00e9s et de qualifications pertinents. Ils peuvent donc \u00eatre con\u00e7us pour effectuer des s\u00e9lections impartiales, contribuant ainsi \u00e0 un processus d’embauche plus \u00e9quitable et plus diversifi\u00e9.<\/p>\n

En Belgique notamment, les recruteurs re\u00e7oivent quotidiennement des CV en trois langues. Les outils de filtrage des CV<\/strong> pourraient aider \u00e0 garantir une compr\u00e9hension optimale du contenu du CV, quel que soit le niveau de langue de la personne qui le lit.<\/p>\n

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Allsorter<\/span><\/i><\/a>,\u00a0<\/span><\/p>\n

par exemple, est une plateforme d’extraction de donn\u00e9es qui aide les agences de recrutement \u00e0 extraire des informations \u00e0 partir de sources multiples, notamment les sites d’emploi, les fichiers PDF et les profils LinkedIn, et \u00e0 r\u00e9sumer le contenu agr\u00e9g\u00e9 dans un fichier de format unique pour chaque candidat. Elle rend \u00e9galement anonymes des informations sp\u00e9cifiques sur les \u00e9coles, les noms, les employeurs, la date de naissance, etc., afin d’am\u00e9liorer la diversit\u00e9, l’\u00e9quit\u00e9 et l’inclusion au sein des entreprises.<\/p>\n

D’autres outils d’IA sp\u00e9cifiques \u00e0 la diversit\u00e9 et \u00e0 l’inclusion<\/strong> sont m\u00eame en cours de d\u00e9veloppement pour identifier et att\u00e9nuer le langage biais\u00e9 dans les descriptions de poste, par exemple, afin de garantir qu’un ensemble diversifi\u00e9 de candidats est pris en compte pour chaque poste. L’utilisation de l’IA pour r\u00e9duire les pr\u00e9jug\u00e9s dans le recrutement pourrait mieux s’aligner sur les valeurs soci\u00e9tales des entreprises et conduire \u00e0 des opportunit\u00e9s plus \u00e9quitables pour tous les candidats, ind\u00e9pendamment de leurs ant\u00e9c\u00e9dents.<\/p>\n

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Pour plus d’informations sur la cr\u00e9ation d’une main-d’\u0153uvre diversifi\u00e9e au sein de votre entreprise, vous pouvez lire notre article pr\u00e9c\u00e9dent : 4 conseils pour garantir la diversit\u00e9 au sein de votre entreprise :\u00a04 tips to ensure diversity within your company<\/a>\u00a0<\/strong><\/p>\n

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\u00a04. Des id\u00e9es fond\u00e9es sur les donn\u00e9es<\/h4>\n

Les capacit\u00e9s d’analyse de donn\u00e9es de l’IA permettent aux recruteurs et aux responsables des ressources humaines d’acc\u00e9der \u00e0 des informations inestimables qui peuvent \u00e9clairer leurs processus de prise de d\u00e9cision. En analysant d’importants volumes de donn\u00e9es, l’IA peut identifier des tendances dans le comportement et les pr\u00e9f\u00e9rences des candidats, ainsi que dans la demande du march\u00e9. Ces informations peuvent aider les recruteurs \u00e0 adapter leurs strat\u00e9gies RH, \u00e0 s’adapter \u00e0 l’\u00e9volution de la dynamique du march\u00e9 et \u00e0 garder une longueur d’avance sur la concurrence.
<\/span><\/p>\n

En analysant les comp\u00e9tences des employ\u00e9s actuels d’une organisation et en proposant des projections sur les tendances futures du march\u00e9 de l’emploi, par exemple, les outils d’analyse pr\u00e9dictive<\/strong> comme <\/span>DreamTeam<\/span><\/i><\/a> peuvent aider \u00e0 \u00e9laborer de solides strat\u00e9gies d’acquisition de talents, ainsi qu’\u00e0 am\u00e9liorer les syst\u00e8mes d’\u00e9ducation et de formation afin de pr\u00e9parer les employ\u00e9s aux futures comp\u00e9tences critiques n\u00e9cessaires \u00e0 leur fonction. Les entreprises peuvent ainsi b\u00e9n\u00e9ficier d’un avantage concurrentiel important par rapport \u00e0 celles qui suivent les tendances au fur et \u00e0 mesure qu’elles s’\u00e9tablissent.<\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

Les syst\u00e8mes de gestion de la performance pilot\u00e9s par l’IA<\/strong> (tels que\u00a0Keka<\/span><\/i><\/a> ou\u00a0Oorwin<\/span><\/i><\/a>) peuvent suivre et analyser les donn\u00e9es relatives \u00e0 la performance des employ\u00e9s afin de fournir des indications sur les domaines d’am\u00e9lioration et les opportunit\u00e9s de croissance. Gr\u00e2ce \u00e0 ces informations, les \u00e9quipes RH peuvent mieux identifier les candidats potentiels aux promotions internes et \u00e0 l’avancement de carri\u00e8re sur la base de facteurs concrets et pertinents, et ainsi am\u00e9liorer les performances de l’entreprise.<\/p>\n

\u200b<\/p>\n\n\n\n
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5. Personnalisation de l’exp\u00e9rience du candidat et de l’employ\u00e9<\/h4>\n

Le d\u00e9veloppement de l’IA s’accompagne de celui de ses capacit\u00e9s de personnalisation. Les chatbots et les assistants virtuels aliment\u00e9s par l’IA<\/strong> peuvent fournir aux candidats des r\u00e9ponses imm\u00e9diates \u00e0 leurs questions, les guider tout au long du processus de candidature et m\u00eame leur donner des conseils pour se pr\u00e9parer \u00e0 l’entretien. Cette exp\u00e9rience personnalis\u00e9e am\u00e9liore l’engagement et la satisfaction des candidats, tout en renfor\u00e7ant l’image positive de l’employeur et, ce faisant, en augmentant la probabilit\u00e9 d’attirer les meilleurs talents.<\/p>\n

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Les outils d’onboarding<\/strong> pilot\u00e9s par l’IA comme Eloomi<\/i><\/a> peuvent aider \u00e0 l’int\u00e9gration transparente des nouveaux employ\u00e9s dans une organisation. Ces outils peuvent automatiser le processus de paperasserie, de formation et d’orientation, garantissant ainsi aux nouveaux employ\u00e9s une transition en douceur vers leurs fonctions. <\/span><\/p>\n

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6. Am\u00e9lioration des comp\u00e9tences et requalification<\/h4>\n

L’\u00e9volution de l’IA dans le secteur du recrutement pourrait susciter une demande de nouveaux ensembles de comp\u00e9tences parmi les professionnels des RH en Belgique. \u00c0 mesure que l’IA prend en charge des t\u00e2ches routini\u00e8res, les recruteurs devront acqu\u00e9rir des comp\u00e9tences en mati\u00e8re d’analyse de donn\u00e9es, de compr\u00e9hension des algorithmes et d’\u00e9laboration de strat\u00e9gies bas\u00e9es sur l’IA. Cette \u00e9volution pourrait conduire \u00e0 mettre davantage l’accent sur le perfectionnement et le recyclage des comp\u00e9tences au sein de l’industrie des RH.<\/p>\n

L’engagement de la Belgique en faveur de l’\u00e9ducation et du d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences la place en bonne position pour s’adapter \u00e0 ce paysage changeant. Les organisations et les professionnels qui adoptent de mani\u00e8re proactive les comp\u00e9tences ax\u00e9es sur l’IA pourraient se d\u00e9marquer sur le march\u00e9 du recrutement en pleine \u00e9volution.<\/p>\n

\u00a0<\/span><\/p>\n

Qu’en est-il des effets n\u00e9gatifs potentiels ?<\/h3>\n

L’utilisation de machines peut susciter des inqui\u00e9tudes dans le domaine du recrutement comme dans d’autres activit\u00e9s de ressources humaines, principalement parce qu’elle rend la partie “humaine” des ressources humaines beaucoup moins pr\u00e9sente.<\/p>\n

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Plateformes d’entretien vid\u00e9o<\/h4>\n

Les plateformes d’entretien vid\u00e9o<\/strong> (comme\u00a0HireVue<\/i><\/a>\u00a0ou\u00a0Odro<\/i><\/a>), par exemple, peuvent \u00eatre utilis\u00e9es pour analyser les expressions faciales, le ton de la voix et les mod\u00e8les de langage des candidats afin d’\u00e9valuer leurs comp\u00e9tences non techniques, leur ad\u00e9quation avec la culture d’une entreprise ou leur aptitude \u00e0 occuper un poste. Cependant, l’interaction limit\u00e9e entre les employ\u00e9s humains et les candidats potentiels peut conduire \u00e0 n\u00e9gliger des traits de personnalit\u00e9 et des motivations importants. L’\u00e9tablissement de relations est un \u00e9l\u00e9ment crucial de l’acquisition de talents, et certains candidats peuvent se sentir mal \u00e0 l’aise ou m\u00eame g\u00ean\u00e9s par l’id\u00e9e d’interagir avec un chatbot ou d’autres outils aliment\u00e9s par l’IA au cours du processus de recrutement. Cela emp\u00eache les candidats de se faire une id\u00e9e de l’atmosph\u00e8re de l’entreprise, ce qui est crucial pour de nombreux futurs employ\u00e9s lorsqu’ils choisissent un emploi.<\/span><\/p>\n\n\n\n
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Chatbots <\/span><\/b><\/h4>\n

Les chatbots<\/strong> peuvent \u00e9galement ne pas r\u00e9pondre aux questions plus approfondies des candidats, ce qui peut les d\u00e9courager.<\/p>\n

M\u00eame lorsque l’objectif est d’am\u00e9liorer la diversit\u00e9 et de favoriser un traitement \u00e9quitable de toutes les candidatures, des pr\u00e9jug\u00e9s peuvent s’infiltrer dans le processus de s\u00e9lection, comme l’\u00e9crit Forbes :<\/p>\n

“Concevoir des algorithmes pour programmer des chatbots ou filtrer des CV exige que les humains fassent des choix concernant les donn\u00e9es qu’ils utilisent, ce qui expose in\u00e9vitablement le mod\u00e8le aux m\u00eames pr\u00e9jug\u00e9s humains qui ont historiquement color\u00e9 les d\u00e9cisions de recrutement et d’embauche.”<\/em><\/p>\n

Un autre probl\u00e8me soulev\u00e9 est que, fr\u00e9quemment, les outils de pr\u00e9s\u00e9lection de l’IA rejettent des documents (CV et demandes d’emploi par exemple) qui pr\u00e9sentent une structure ou un formatage peu familier, filtrant ainsi des candidats potentiellement forts en faveur de candidats non qualifi\u00e9s qui ont utilis\u00e9 un “meilleur” format ou un format plus traditionnel.<\/p>\n

Sur le plan l\u00e9gislatif, l’utilisation de l’IA pourrait \u00eatre critiqu\u00e9e en raison de probl\u00e8mes li\u00e9s \u00e0 la protection de la vie priv\u00e9e et aux pr\u00e9jug\u00e9s.<\/p>\n

<\/span><\/p>\n

En conclusion\u2026<\/span><\/b>\u00a0<\/span><\/h4>\n

Qu’elle soit positive ou n\u00e9gative, la mont\u00e9e en puissance de l’IA en Belgique est en passe de transformer le march\u00e9 du recrutement. Qu’il s’agisse d’am\u00e9liorer l’appariement des candidats et de r\u00e9duire les pr\u00e9jug\u00e9s, de fournir des informations fond\u00e9es sur des donn\u00e9es ou de favoriser une exp\u00e9rience personnalis\u00e9e pour les candidats, les technologies de l’IA offrent un large \u00e9ventail d’avantages potentiels. Alors que le march\u00e9 du travail belge s’adapte \u00e0 ces changements, les organisations et les professionnels des RH devront naviguer dans le paysage \u00e9volutif du pouvoir de l’IA pour attirer, \u00e9valuer et retenir les meilleurs talents. Embrasser le potentiel de l’IA tout en respectant les consid\u00e9rations \u00e9thiques sera crucial pour s’assurer que le march\u00e9 du recrutement belge continue \u00e0 prosp\u00e9rer \u00e0 l’\u00e8re du progr\u00e8s technologique.<\/p>\n

Une bonne ligne directrice pour les entreprises qui souhaiteraient le faire serait de garder leurs valeurs fondamentales au c\u0153ur de tout ce qu’elles font, et de s’assurer que les outils qu’elles utilisent pour rationaliser leurs processus de recrutement contribueront \u00e0 cr\u00e9er leur exp\u00e9rience id\u00e9ale pour les futurs employ\u00e9s potentiels. L’utilisation responsable de ces outils, le respect de la confidentialit\u00e9 des donn\u00e9es et le maintien d’un bon \u00e9quilibre entre l’automatisation et le contact humain permettront d’obtenir les meilleurs r\u00e9sultats.<\/p>\n

Quoi que les entreprises mettent en place pour contrer les inconv\u00e9nients potentiels de l’utilisation de l’IA, il est important de garder \u00e0 l’esprit que m\u00eame si la technologie va tr\u00e8s certainement changer notre fa\u00e7on de faire \u00e0 l’avenir, la dimension humaine garde une importance capitale, en particulier dans les relations interpersonnelles. Ces relations restent la cl\u00e9 d’un processus de recrutement r\u00e9ussi, et c’est pourquoi chez Generations Recruitment, nous prenons le temps de parler, d’humain \u00e0 humain, \u00e0 nos diverses parties prenantes afin de nous assurer que nous r\u00e9pondons \u00e0 leurs besoins le mieux possible, et que nous pouvons cr\u00e9er des relations fortes, durables et significatives.<\/p>\n

\"\"<\/span><\/a><\/p>\n

Pour d’autres raisons imp\u00e9rieuses de travailler avec une agence pour vos besoins en recrutement, vous pouvez lire notre article ici<\/a>.<\/strong><\/p>\n

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Avez-vous besoin d’aide pour attirer les meilleurs candidats ?<\/h4>\n

Contactez-nous <\/a>pour discuter de la mani\u00e8re dont nous pourrions renforcer votre strat\u00e9gie d’attraction des candidats ou votre image de marque en tant qu’employeur.<\/p>\n

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Ces derni\u00e8res ann\u00e9es, les progr\u00e8s rapides de l’intelligence artificielle (IA) ont r\u00e9volutionn\u00e9 de nombreux secteurs, et le march\u00e9 du recrutement ne fait pas exception. La Belgique, plaque tournante de l’innovation technologique en Europe, est destin\u00e9e \u00e0 conna\u00eetre des changements significatifs dans son paysage du recrutement \u00e0 mesure que les technologies de l’IA continuent d’\u00e9voluer et de s’infiltrer dans nos t\u00e2ches quotidiennes. Qu’est-ce que l’intelligence artificielle ? Lorsque l’on parle d’IA, la plupart des gens pensent imm\u00e9diatement \u00e0 ChatGPT, qui a \u00e9t\u00e9 au centre de nombreuses conversations ces derniers temps. Cependant, l’IA est beaucoup plus large que cela, puisqu’elle est d\u00e9finie comme “la th\u00e9orie et le d\u00e9veloppement de syst\u00e8mes informatiques capables d’effectuer des t\u00e2ches n\u00e9cessitant normalement l’intelligence humaine, telles que la perception visuelle, la reconnaissance vocale, la prise de d\u00e9cision et la traduction entre les langues” par le dictionnaire d’Oxford. Selon une enqu\u00eate de ManpowerGroup, plus de 30% des entreprises utilisent d\u00e9j\u00e0 l’intelligence artificielle (IA) \u00e0 diff\u00e9rentes \u00e9tapes de leur processus de recrutement, de la s\u00e9lection des CV aux premiers entretiens, et le m\u00eame nombre d\u00e9clare pr\u00e9voir de l’utiliser dans un avenir proche (< 3 ans). Il est devenu impossible d’ignorer cette tendance : de la rationalisation des processus \u00e0 l’am\u00e9lioration […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":9021,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"on","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","footnotes":""},"categories":[3],"tags":[],"class_list":["post-9416","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-conseils-carriere"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/generationsrecruitment.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/9416","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/generationsrecruitment.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/generationsrecruitment.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/generationsrecruitment.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/generationsrecruitment.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=9416"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/generationsrecruitment.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/9416\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":9417,"href":"https:\/\/generationsrecruitment.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/9416\/revisions\/9417"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/generationsrecruitment.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/9021"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/generationsrecruitment.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=9416"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/generationsrecruitment.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=9416"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/generationsrecruitment.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=9416"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}