[et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”4.2.1″ custom_padding=”1px||1px|||”][et_pb_row _builder_version=”4.2.1″ custom_padding=”0px||16px|||”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.2.1″][et_pb_post_title featured_placement=”above” _builder_version=”4.2.1″ title_font=”|700|||||||” title_letter_spacing=”-1px” title_line_height=”1.2em” custom_css_post_image=”padding-bottom:15px” locked=”off”][\/et_pb_post_title][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”4.2.1″ custom_margin=”||||false|false” custom_padding=”0px||8px|||”][et_pb_row _builder_version=”4.2.1″ custom_padding=”5px|||||”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.2.1″][et_pb_text _builder_version=”4.2.1″ locked=”off”]<\/p>\n
Dans mon dernier emploi, j’avais en apparence tout pour \u00eatre heureuse : des coll\u00e8gues super, un travail challengeant et int\u00e9ressant dans le domaine o\u00f9 j’avais toujours r\u00eav\u00e9 de travailler, des possibilit\u00e9s d’\u00e9volution, des glaces gratuites un mardi sur deux… Id\u00e9al. Cependant, apr\u00e8s un an et demi l\u00e0-bas, je ne pouvais m’emp\u00eacher de ressentir qu’il me manquait quelque chose. J’ai essay\u00e9 d’entreprendre de nouveaux projets, de travailler avec d’autres d\u00e9partements, d’en discuter avec mes coll\u00e8gues, mais… je n’arrivais pas \u00e0 mettre le doigt dessus, quelque chose clochait.<\/p>\n
Pour tenter de donner un sens \u00e0 ce ressenti, je me suis tourn\u00e9e vers internet pour y lire quelques articles et j’ai trouv\u00e9 un lien vers le G.R.A.M.. \u00c0 l’\u00e9poque, je ne connaissais pas du tout Generations Recruitment, mais la description du questionnaire avait piqu\u00e9 ma curiosit\u00e9. Apr\u00e8s quelques minutes, le r\u00e9sultat est apparu : mon profil dominant \u00e9tait “Sustainer<\/a>“. Comme vous pouvez le lire sur la page de description de ce profil<\/a>, cela signifie que “Vous aimez aider les autres et contribuer \u00e0 la soci\u00e9t\u00e9. C’est pourquoi vous tenez compte de vos valeurs sociales avant de prendre toute d\u00e9cision.”<\/strong> Et BAM, la r\u00e9v\u00e9lation. Mon travail \u00e9tait int\u00e9ressant, oui, mais je n’avais pas l’impact positif sur la soci\u00e9t\u00e9 dont j’avais besoin pour me sentir \u00e9panouie.<\/p>\n L’un des aspects d’un emploi qui est trop rarement ou trop peu abord\u00e9 lors des entretiens d’embauche est la culture d’entreprise. La culture d’entreprise peut \u00eatre d\u00e9finie comme les valeurs, les attributs et les caract\u00e9ristiques partag\u00e9s d’une organisation. Comme le dit Robbie Katanga, “la culture est la fa\u00e7on dont les organisations \u2018font les choses\u2019”.<\/em><\/p>\n Qu’y a-t-il de plus important \u00e0 discuter lorsque vous envisagez un nouvel emploi que la fa\u00e7on dont votre futur employeur fait les choses au quotidien, comme la d\u00e9finition de ses objectifs strat\u00e9giques, la gestion des probl\u00e8mes ou des crises potentielles, et le traitement que vous r\u00e9servez en tant qu’employ\u00e9 et en tant que personne ? Dans mon pr\u00e9c\u00e9dent emploi, les choses \u00e9taient faites principalement de mani\u00e8re \u00e0 maximiser les gains financiers, alors que j’avais besoin que les choses soient faites en mettant l’accent sur les personnes et les questions sociales au niveau mondial, ce qui a conduit \u00e0 un d\u00e9salignement et \u00e0 un manque de motivations communes sur le long terme.<\/p>\n La “culture d’entreprise” comporte de nombreux aspects diff\u00e9rents. L’entreprise met-elle davantage l’accent sur la collaboration ou sur la concurrence ? L’\u00e9tat d’esprit est-il entrepreneurial, avec une approche hands-on ou les descriptions de poste sont-elles tr\u00e8s strictement d\u00e9finies ? Y a-t-il beaucoup de proc\u00e9dures en place ou est-ce tr\u00e8s informel ?<\/p>\n Afin d’\u00e9valuer cela, voici quelques questions que vous pouvez poser \u00e0 la personne charg\u00e9e du recrutement ou \u00e0 votre futur manager potentiel :<\/p>\n Simple et directe, cette question vous donnera d\u00e9j\u00e0 l’occasion de voir si elle est clairement d\u00e9finie ou si c’est un concept assez flou qui ne peut pas \u00eatre articul\u00e9 simplement et imm\u00e9diatement. Si vous en avez l’occasion, n’h\u00e9sitez pas \u00e0 poser cette question \u00e0 plusieurs personnes diff\u00e9rentes pour voir si les r\u00e9ponses sont coh\u00e9rentes. Vous pouvez aller plus loin en demandant des exemples concrets des valeurs annonc\u00e9es.<\/p>\n Cela vous donnera des indications pr\u00e9cieuses sur les traits de personnalit\u00e9 importants pour la direction, et sur ce qu’elle appr\u00e9cie le plus chez ses employ\u00e9s.<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_testimonial author=”Sophie Deprez” job_title=”Recruitment Consultant” company_name=”Generations Recruitment” portrait_url=”https:\/\/generationsrecruitment.com\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/Sophie_Deprez.jpg” _builder_version=”4.2.1″ background_color=”#f7f7f7″ custom_margin=”||25px||false|false” custom_padding=”||20px||false|false”]<\/p>\n Conseil de recruteur :<\/strong><\/p>\n si le profil “id\u00e9al” d\u00e9crit ne correspond pas \u00e0 vos traits de personnalit\u00e9, cela peut \u00eatre un bon incitant \u00e0 prendre du recul et \u00e0 r\u00e9fl\u00e9chir s\u00e9rieusement si cette opportunit\u00e9 est la bonne pour vous. M\u00eame un excellent emploi, dans une culture d’entreprise qui ne vous convient pas, pourra, \u00e0 terme, se r\u00e9v\u00e9ler pr\u00e9judiciable \u00e0 votre bien-\u00eatre mental et \u00e0 vos performances professionnelles. [\/et_pb_testimonial][et_pb_text _builder_version=”4.2.1″]<\/p>\n \u00ab Il n\u2019y a pas de bonne ou de moins bonne culture d\u2019entreprise, comme il n\u2019y a pas de bonne ou de mauvaise personnalit\u00e9. Il suffit de trouver celle qui vous convient \u00e0 vous. \u00bb<\/strong><\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n S’agit-il d’un management tr\u00e8s structur\u00e9 (qui peut \u00eatre trop contr\u00f4lant pour certains), ou d’un style de management tr\u00e8s consultatif qui vous donne beaucoup d’autonomie (ce qui peut \u00eatre d\u00e9stabilisant pour d’autres) ?<\/p>\n Avec cette question, vous pouvez d\u00e9couvrir si seuls les “r\u00e9sultats concrets” comptent (comme les performances financi\u00e8res ou le chiffre d’affaires), ou si l’entreprise valorise \u00e9galement d’autres qualit\u00e9s. Vous pouvez comprendre quels sont les leviers utilis\u00e9s pour motiver les gens (sont-ils uniquement mon\u00e9taires, ou proposent-ils \u00e9galement d’autres types d’incitations) et voir si ces leviers fonctionneraient pour vous motiver.<\/p>\n En fonction de la r\u00e9ponse de votre interlocuteur, vous pouvez saisir des \u00e9l\u00e9ments plus “personnels” de la culture d’entreprise et voir si vous les trouvez \u00e9galement passionnants. Si c’est le cas, vous pourriez sans doute vous \u00e9panouir dans cet environnement.<\/p>\n “Tant les r\u00e9ponses que les questions de vos interlocuteurs peuvent vous donner des indications pr\u00e9cieuses sur les valeurs essentielles pour eux, et une bonne premi\u00e8re impression sur leur fa\u00e7on de travailler au quotidien.”<\/em><\/strong><\/p>\n<\/blockquote>\n Enfin, en plus de poser des questions, vous devez pr\u00eater attention au type de questions qui vous sont pos\u00e9es. Les enqu\u00eateurs se concentrent-ils exclusivement sur les chiffres et les r\u00e9sultats, ou posent-ils des questions sur vos besoins personnels pour vous sentir bien dans une entreprise ? S’int\u00e9ressent-ils \u00e0 votre personnalit\u00e9 et \u00e0 vos valeurs, ou seulement \u00e0 vos comp\u00e9tences ?<\/p>\n Tant leurs r\u00e9ponses que leurs questions peuvent vous donner des indications pr\u00e9cieuses sur les valeurs qui sont essentielles pour eux, et une bonne premi\u00e8re impression sur leur fa\u00e7on de travailler au quotidien.<\/p>\n Maintenant, si vous mourrez d’envie de conna\u00eetre la fin de l’histoire et de savoir comment je me sens maintenant que j’ai fait cette d\u00e9couverte, laissez-moi mettre fin au suspense : beaucoup mieux ! Au quotidien, je mets en relation des personnes formidables \u00e0 la recherche d’emplois int\u00e9ressants avec des entreprises inspirantes, et mes valeurs personnelles sont totalement align\u00e9es avec celles de Generations Recrutement, ce qui me fait me sentir \u00e0 la fois utile et \u00e9panouie.<\/p>\n Si, comme moi, vous \u00eates sensible \u00e0 la culture d’une entreprise et que vous souhaitez mieux comprendre quel type d’entreprise correspondrait le mieux \u00e0 vos valeurs personnelles, sautez le pas et r\u00e9pondez \u00e0 notre questionnaire GRAM : Je vous promets que cela ne pourra que donner plus de sens \u00e0 votre vie professionnelle.<\/p>\n Alors, qu’avez-vous appris sur votre culture d’entreprise id\u00e9ale ? Dites-le nous dans les commentaires !<\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=”4.2.1″][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.2.1″][et_pb_image src=”https:\/\/generationsrecruitment.com\/wp-content\/uploads\/2021\/04\/GRAM-Sustainer-FR.jpg” url=”https:\/\/generationsrecruitment.com\/app\/gram\/” _builder_version=”4.2.1″ hover_enabled=”0″ border_radii=”on|25px|25px|25px|25px” locked=”off”][\/et_pb_image][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=”4.2.1″ background_color=”rgba(60,133,193,0.08)” custom_padding=”30px|30px|30px|30px|false|false” border_radii=”on|25px|25px|25px|25px”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.2.1″][et_pb_text _builder_version=”4.2.1″ header_4_font=”|700|||||||” locked=”off”]<\/p>\n Inscrivez-vous \u00e0 notre newsletter et recevez chaque mois nos offres d’emploi en ventes et du marketing.<\/p>\n [\/et_pb_text][wpforms_selector form_id=”6644″ show_title=”off” show_desc=”off” _builder_version=”4.2.1″ custom_margin=”||||false|false” locked=”off”][\/wpforms_selector][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=”4.2.1″ custom_margin=”20px||0px||false|false” custom_padding=”||0px|24px|false|false” border_width_left=”5px” border_color_left=”#1b9cd8″][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.2.1″][et_pb_text _builder_version=”4.2.1″ header_4_font=”|700|||||||” min_height=”36px” custom_margin=”||0px|||” locked=”off”]<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_code _builder_version=”4.2.1″ custom_margin=”0px||0px||false|false” custom_padding=”0px||0px||false|false”][ss_social_share networks=”linkedin,facebook;instagram,twitter” align=”left” shape=”rounded” size=”regular” labels=”none” spacing=”1″ hide_on_mobile=”0″ total=”0″ all_networks=”1″ inline_total_style=”separator” total_share_placement=”left” hover_animation=”ss-hover-animation-fade”][\/et_pb_code][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row column_structure=”1_3,2_3″ _builder_version=”4.2.1″ 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Dans mon dernier emploi, j’avais en apparence tout pour \u00eatre heureuse : des coll\u00e8gues super, un travail challengeant et int\u00e9ressant dans le domaine o\u00f9 j’avais toujours r\u00eav\u00e9 de travailler, des possibilit\u00e9s d’\u00e9volution, des glaces gratuites un mardi sur deux… Id\u00e9al. Cependant, apr\u00e8s un an et demi l\u00e0-bas, je ne pouvais m’emp\u00eacher de ressentir qu’il me manquait quelque chose. J’ai essay\u00e9 d’entreprendre de nouveaux projets, de travailler avec d’autres d\u00e9partements, d’en discuter avec mes coll\u00e8gues, mais… je n’arrivais pas \u00e0 mettre le doigt dessus, quelque chose clochait. Qu’est-ce qui ne va pas dans mon travail ? Pour tenter de donner un sens \u00e0 ce ressenti, je me suis tourn\u00e9e vers internet pour y lire quelques articles et j’ai trouv\u00e9 un lien vers le G.R.A.M.. \u00c0 l’\u00e9poque, je ne connaissais pas du tout Generations Recruitment, mais la description du questionnaire avait piqu\u00e9 ma curiosit\u00e9. Apr\u00e8s quelques minutes, le r\u00e9sultat est apparu : mon profil dominant \u00e9tait “Sustainer”. Comme vous pouvez le lire sur la page de description de ce profil, cela signifie que “Vous aimez aider les autres et contribuer \u00e0 la soci\u00e9t\u00e9. 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Mais comment puis-je comprendre la culture d’entreprise ?<\/h3>\n
5 questions que vous pouvez poser pour mieux la comprendre<\/strong><\/h3>\n
1. “Comment d\u00e9cririez-vous la culture de l’entreprise ?”<\/strong><\/h4>\n
2. “Quels sont les indicateurs cl\u00e9s de performance pour ce poste ? Quelles sont les comp\u00e9tences personnelles n\u00e9cessaires pour r\u00e9ussir dans cette entreprise ?”<\/strong><\/h4>\n
\n
Par exemple, si le management valorise les personnes tr\u00e8s comp\u00e9titives et tr\u00e8s extraverties, alors que vous vous sentez mieux dans une \u00e9quipe collaborative qui vous laisse le temps de travailler tranquillement avant de pr\u00e9senter vos r\u00e9sultats, posez-vous la question : \u00ab Vais-je me sentir bien au quotidien dans cette ambiance ? \u00bb<\/p>\n<\/blockquote>\n\n
3. “Quel est le style de management utilis\u00e9 dans l’entreprise ?”<\/strong><\/h4>\n
4. “Comment la direction \u00e9value-t-elle et r\u00e9compense-t-elle les performances des employ\u00e9s ?”<\/strong><\/h4>\n
5. “Depuis combien de temps travaillez-vous ici ? Qu’est-ce qui vous rend heureux de travailler pour cette entreprise ?”<\/strong><\/h4>\n
\n
Quelle est la culture qui vous convient le mieux ?<\/h3>\n
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<\/span><\/h4>\nDon’t forget to share!<\/h4>\n